Управление приоритетами в разработке и развитии продуктов

Михаил Нестор — product manager в DreamTeam, product owner и product leader bpmonline.com, founder & CEO LifeTracker, managing director Havas Worldwide Digital. У Михаила за плечамим 14 лет опыта в управлении проектами, бэкграунд в маркетинге, стартапах, управлении командами и бизнесом.

Михаил поделится своим опытом и лучшими практиками определения приоритетов для команд разработки продукта в собственном стартапе (mobile app), В2В энтерпрайз продукте (top-10 Gartner и Forrester), В2С продукте (web SaaS). 10% теории, 90 % практического опыта и лайфхаков. Стейкхолдер менеджмент в части способов «продать» приоритеты всем стейкхолдерам.

Обсудим:

— Как определить, что строить дальше?
— Как согласовать желания команд и ожидания владельцев?
— Как найти баланс между запросами пользователей и бизнес-стратегией?
— Что делать, если постоянно прилетают новые и противоречивые запросы и «хотелки»?
— Как научиться согласовывать интересы, обеспечивать комфорт командам разработки и не перегореть по пути?

Кому будет полезно:

— продакт менеджерам;
— РО скрам командам;
— фаундерам стартапов;
— всем, кто развивает софтверные продукты в организациях любого масштаба.