О курсе
Если вы стали дизайн-менеджером, перешли на должность тимлида команды, арт директора или только готовитесь к новой роли, на курсе Design Management вы сможете найти ответы на свои вопросы. Например, от «как работать со всей командой и каждым дизайнером индивидуально» до «как сформировать дизайн-культуру в компании».
Кураторы курса помогут вам разобраться:
— как эффективнее интегрировать дизайн-функцию в бизнес процессы компании;
— как формировать и развивать команду от первого найма и как получить настоящее дизайн-комьюнити внутри компании;
— какие личностные навыки развивать, чтобы быть успешным в работе.
За три месяца вы научитесь управлять командой как в продуктовой компании, так и в компании, которая работает по сервисной модели. Для этого будете обучаться в разных форматах:
— индивидуальные встречи с кураторами: ведь дизайн-менеджмент сложная тема, которая требует понимания контекста каждого студента; с кураторами вы рассмотрите темы курса в разрезе своих проблем и ежедневных вызовов;
— домашние задания и проекты на основе реальных задач в вашей компании или продукте: это важно, чтобы лучше понимать контекст, а в результате получить практические знания;
— 4-5 гостевых лекций с кейсами компаний разных направлений: ведь насмотренность — один из самых важных навыков дизайнера — можно прокачать не только в разрезе визуального вкуса, но и моделей управления.

занятия по понедельникам и четвергам в 19:30

9 450 грн/мес. при оплате частями

Программа курса
-
Дизайн и бизнес
- Разбираемся, зачем бизнесу дизайн и почему дизайн-менеджерам нужно начать мыслить в категориях дизайна как функции, а не в категориях дизайн-команды.
- — Дизайн — одна из многих функций в структуре компании.
- — Какие задачи бизнеса помогает решить дизайн.
- — Как добиться того, чтобы с дизайном эффективно работала не только дизайн-команда. Как перестроиться в работе от дизайн-команды к дизайн-культуре и зрелости дизайн-процессов.
-
Зоны ответственности дизайн-менеджера
- — В чем заключается ответственность дизайн-менеджера.
- — Процессы, в которые вовлечен дизайн-менеджер.
-
Карта точек контакта и карта стейкхолдеров
- Обсуждаем, как понять, какие направления работы компании требуют участия дизайна. Как найти точки роста и направления развития дизайн-функции в компании или продукте.
- — Как карта точек контакта и стейкхолдеров помогает развитию дизайн-команды.
- — Почему карту важно анализировать и как это делать.
- — Как собрать карту точек контактов и стейкхолдеров.
-
Формулировка целей
- — Зачем ставить цели команде.
- — Как превратить цели компании в цели дизайн-направления.
- — Методы постановки и работы с целями: OKR, Rythm и другие.
-
Дизайн-стратегия
- — Что такое дизайн-стратегия и из чего она состоит.
- — Дизайн как часть стратегии компании или продукта.
- — Как подготовить фундамент для разработки стратегии.
- — Методы разработки дизайн-стратегии.
-
Организация дизайн-команд
- Организация дизайн-команды, ее структура и роли — это инструменты повышения эффективности работы.
- — Роли и возможные структуры дизайн-команды.
- — Почему структура может и даже должна постоянно меняться.
-
Развитие дизайнеров
- — Зачем развивать дизайн-команду.
- — Что менеджеру можно и нужно развивать в дизайнерах.
- — Уровни развития навыка или группы навыков.
- — Как составить стратегию развития дизайнеров.
-
Матрица компетенций
- — Зачем нужна матрица компетенций.
- — О чем нужно помнить при составлении карты.
- — Примеры и разбор матриц компетенций.
-
Мотивация дизайнеров
- — Как узнать потребности дизайнера.
- — Что мотивирует сотрудников.
- — Как разработать систему мотивации для повышения эффективности команды.
-
Система найма дизайнеров
- — Основные ошибки в системе найма.
- — Какая роль руководителя дизайн-команды в найме сотрудников.
- — Как сформулировать требования к дизайнеру и почему это важно.
- — Майндсет, софт скиллы, портфолио, опыт — что важнее и в каких случаях.
- — Почему HR бренд дизайн-команды — головная боль самих дизайнеров.
-
Софт скиллы для работы в команде
- — Какие существуют софт скиллы и какие из них самые важные.
- — Как проверить кандидата на соответствие вашей рабочей системе.
- — Как работать с софт скиллами в команде.
-
Делегирование в работе дизайн-менеджера
- — Почему лучше научиться делегировать.
- — Как эффективно распределять задачи в дизайн-команде.
-
Регулярная работа с дизайнерами
- — Почему нужно начинать с коммуникации и как это делать.
- — Настройка регулярных процессов: фидбек-сессии, стендапы и другое.
-
Метод one-to-one
- — Почему нужно проводить встречи один на один.
- — Что спрашивать у сотрудников.
- — Как выстроить доверительные отношения в команде.
- Лекторка — Анна Скоробогатова
-
Фидбек и коучинг
- — Что меняется при переходе на должность менеджера.
- — Какие навыки постоянно развивать и какими вопросами задаваться.
- — Какие действия добавить в свою работу.
- — Полезные ресурсы для личностного развития.
-
Лидерство. Формирование лидера в себе и поиск лидеров в команде
- Почему лидер и руководитель — это не одно и то же. Почему руководителю нужно стремиться быть лидером.
- — Что такое лидерство в менеджменте.
- — Баланс между руководителем и лидером.
- — Роль и миссия руководителя дизайн-направления.
- — Как стать лидером для команды.
- — Как раскрывать лидеров в других.
-
Эффективность дизайн-команды и дизайн-менеджмента
- Четкой схемы измерения эффективности работы дизайн-функции пока не существует. В этом блоке обсуждаем, что можно измерить и как отслеживать прогресс в работе дизайна.
- — Зачем измерять эффективность дизайн-направления.
- — Основные методы оценки эффективности и прогресса дизайна в компании.
Курс для вас, если вы
Дизайн-лид
Арт директор
Менеджер продуктов
Рассматриваемые методы подойдут как инхаус командам, так и агентствам.
Если вы только начинаете карьеру в менеджменте — получите опорные точки и ориентиры, которые можно будет использовать в будущем.
Опытным — постараемся дать комьюнити специалистов для обсуждения проблем и задач. Прокачаем насмотренность в разрезе инструментов и моделей управления дизайн-командой и дизайн-направлением компании в целом.
Время
10 часов в неделю на выполнение домашних заданий
Как проходит обучение
Вебинары
Вебинары с куратором будут проходить по понедельникам и четвергам в 19:30 с возможностью обсудить все возникшие вопросы и углубиться в тему.
Real-life задания
У нас действует Practicult — культ практики. Поэтому вы будете выполнять много сложной домашки из реальных рабочих будней. Have fun & survive.
Курсовой проект
Вы выполните для своей компании курсовой проект, сутью которого будет создание новой дизайн-стратегии и проработка этапов ее внедрения.
Регулярный фидбек
У нас нет базовых и премиум режимов. Только премиум, всегда. Получите от куратора все. И да, десятая итерация — это нормально.
Сертификат за дело
Выдаем только тем, кто своим потом, временем и силами его заслужил.
ГРАФИК
Старт
август 2023
Вебинары
по понедельникам и четвергам в 19:30
Язык обучения
украинский
Вопросы
Какой график занятий?
Вебинары с куратором будут проходить дважды в неделю, по понедельникам и четвергам в 19:30.
Сколько времени нужно уделять курсу?
Для продуктивного обучения вам понадобится около 15-18 часов в неделю.
Как проходит коммуникация на курсе и в каком формате куратор дает фидбек?
Вся коммуникация на курсе проходит на платформе Slack (рабочий чат группы, каналы для домашних заданий и полезных ссылок). Куратор дает фидбек в виде комментариев к домашним заданиям и обсуждения на вебинарах.
Будут ли мне доступны видео после завершения курса?
Да, у вас сохранится доступ после завершения курса.
А сертификат будет?
Только при условии выполнения всех домашних заданий, а также успешной защиты курсового проекта.
Что, если мне не понравится?
Сможем вернуть вам всю сумму, если вы передумаете в течение 7 дней с начала учебы.