О курсе
Научимся развивать команду и вместе достигать выдающихся результатов. Через теорию, практику и рефлексию посмотрим масштабнее и ответим на вопросы: «Каким лидером я действительно хочу быть?» и «Каких отношений с командой я хочу?».
За три месяца курса:
— проведем диагностику ваших истинных потребностей как лидера и потребностей команды;
— определим реальные возможности для трансформаций;
— обработаем психологические аспекты в управлении командой;
— рассмотрим инструменты, которые позволят сделать работу команды конструктивной и эффективной, вам — получать лучший результат, а участникам — достигать целей.
На курсе студенты ознакомятся с методологиями Гарвардской школы бизнеса по лидерству и командной работе, Case Western Reserve University в сфере организационного поведения, Hyper Island, Ivey Business School, NTNU. Рассмотрим подходы экзистенциального и организационного коучинга, а также техники внимательности (майндфулнес).

видеолекции по вторникам и четвергам, онлайн воркшопы по субботам в 12:00

13 125 грн/мес. при оплате частями

Кураторка

Арт-директорка и креативная директорка TALATACH с 14-летним опытом организации работы команд и взращивания участников в комплексных проектах.
Сертифицированный коуч, независимый консультант лидеров и команд, автор образовательных проектов в области целостного лидерства и аутентичного развития.
Член жюри THEFWA и THE WEBBY awards.
Программа курса
-
Новое время для лидеров
- — Какие рабочие революции привели к современному лидерству.
- — Что включает в себя лидерство сегодня.
-
Компетенции креативного лидера
- — Что отличает крутого исполнителя от управленца.
- — Кто же такой «лидер» и какие компетенции ему стоит развивать.
- — Какие черты характера и добродетели лидера по моделям мировых бизнес-школ.
-
Воркшоп №1. Компетенции участников команды
- — Как команде выйти на прозрачное сотрудничество.
- — Как обеспечить обоюдный рост «компания-сотрудник».
- — Как перейти от системы оценки к системе развития.
-
Майндсет сотрудничества
- — Какое мышление развивать для продуктивной совместной работы.
- — Как нужно ставить и принимать задачи.
- — Что такое ответственность и на каких пяти столпах она стоит.
- — Как трезво оценивать собственные круги влияния.
-
Визия в условиях неопределенности: как обеспечить опору для команды, когда долгосрочное планирование невозможно
- — Что такое визия и стратегия, подходы и реализация.
- — Какие есть практики и инструменты для формирования визии для команды.
- — Как найти ориентиры и опоры для команды в условиях неопределенности.
- Гостевой лектор: Оля Сторожилова, Lead Product Manager в Welltech.
-
Воркшоп №2. Уровни развития команды и руководителя
- — Какие модели командной динамики.
- — Как найти себя и свою команду в конкретной модели.
- — Как разработать план действенных трансформаций в команде.
- — Какие принципы и подходы тиминга использовать лидеру.
-
Отношение к ошибкам
- — Какая существует градация ошибок и реакций на них.
- — Как перейти от blame game к росту благодаря ошибкам.
-
Границы в команде и психологическая безопасность
- — В чем разница между обучающим и контролирующим фреймингом.
- — Как наладить психологическую безопасность в команде.
-
Воркшоп №3. Как быть собой и никого не обидеть
- — Как эффективно коммуницировать на уровне потребностей.
- — Что такое ненасильственное общение.
- — Как научиться ассертивному поведению.
-
Конфликты и эффективный фидбек
- — Какие основные модели реагирования на конфликт.
- — Какие принципы и модели эффективного фидбека.
-
Защита первого курсового проекта
- Подведение итогов первой части курса. Результаты диагностики себя и команды:
- — что узнали/открыли про себя и команду;
- — что удалось изменить;
- — над чем еще предстоит поработать.
-
Автономность команды
- — Как найти лучший для команды подход и соотношение плотной синхронизации vs слабой координации.
- — Почему важны согласованность и автономность.
- — Как провести диагностику команды.
-
Новые пути командной работы
- — Как использовать дизайн-спринты для решения вызовов.
- — Как поддерживать и развивать живую культуру.
- — Как встроить индивидуальное и коллективное обучение в рутину.
-
Воркшоп №4. Вдохновляющее лидерство через эмоциональный интеллект
- — Какие составляющие эмоционального интеллекта.
- — Что такое самодиагностика: автентичность во вдохновляющем лидерстве.
-
Позитивные изменения в команде: как их сохранить
- — Какие принципы адаптивных команд — разбор мировых практик.
- — Какова механика воркшопов для создания и сохранения позитивных изменений.
-
Развитие сильных сторон команды
- — Почему важно поощрять «разность».
- — Что нужно знать о межкультурных компетенциях.
- — Какие модели определения сильных сторон сотрудников.
-
Воркшоп №5. Практики майндфулнесс как опора для / во время перемен
- — Что такое методика майндфулнесс.
- — Какую пользу приносит майндфулнесс и как лидеру ее использовать.
- Практика с сертифицированной инструкторкой mindfulness Тамарой Тачинской
-
Управление рисками в ежедневной работе
- — В чем природа неопределенности.
- — В чем заключается теории VUCA world и Кеневин фреймворка: разбор.
- — В чем суть практики SWOT-анализа и Pre-mortem.
-
Коучинговые компетенции для руководителей
- — Что предполагает коучинговая позиция и какие ее преимущества для руководителя и сотрудника.
- — Какова структура коучинговой беседы и как ее применять — на примере 1to1.
- — Критерии целей для развития сотрудника в коучинговом подходе.
-
Воркшоп №6. Коучинговые компетенции для руководителей
- — Какие есть уровни слушания.
- — Как анализировать встречи: 4 реальности в контакте и линия времени в коучинговом подходе.
-
Презентация дипломных проектов
- Тема и формат диплома остаются в тайне до окончания курса. Проект для внешнего заказчика не предполагается.
Курс для вас, если вы
Менеджер, лид продуктовых, креативных и дизайн команд, а также команд разработки
и хотите настроить процессы в компании, сохранив «живой» контакт с командой
Стоите на пороге перехода в эти роли
и планируете перенять управление командой, построить с ней доверительные отношения, располагающие к сотрудничеству и нацеленности на результат
Лидер или собственник бизнеса
и уже управляете командой, но столкнулись со сложностями, выстраивая процессы одновременно эффективно и человечно
Время
10 часов в неделю на выполнение домашних заданий
Команда
рекомендуется иметь постоянную команду на момент прохождения курса, чтобы сразу применять полученные знания с поддержкой кураторки
Как проходит обучение
Видеолекции, вебинары и мастермайнды
Лекции будут открываться по вторникам и четвергам, онлайн воркшопы будут проходить по субботам в 12:00. Средняя длительность вебинаров: 3-4 часа.
Также каждую неделю студенты будут собираться на минимастермайнды.
Real-life задания
У нас действует Practicult — культ практики. Поэтому вы будете выполнять много сложной домашки из реальных рабочих будней. Have fun & survive.
Курсовой проект
В финале вы выполните курсовой проект. Потому что принцип курса — все как в жизни.
Регулярный фидбек
У нас нет базовых и премиум режимов. Только премиум, всегда. Получите от кураторки все. И да, десятая итерация — это нормально.
Сертификат за дело
Выдаем только тем, кто своим потом, временем и силами его заслужил.
ГРАФИК
Старт обучения
13 июня 2023
Видеолекции
по вторникам и четвергам
Вебинары
по субботам в 12:00
(3-4 часа)
Мастермайнды
каждую неделю в мини-группах
Язык обучения
украинский
Вопросы
Сколько всего будет занятий?
Дважды в неделю (во вторник и четверг) мы открываем доступ к видеолекциям (всего их будет 12). А каждую субботу в 12:00 проводим вебинары с кураторкой в лайв режиме. Также еженедельно будут проходить минимастермайнды для студентов.
Можно смотреть занятия в любой удобный день?
Можно, но важно успевать выполнять домашние задания, которые вы будете получать после каждого занятия.
Сколько времени нужно уделять курсу?
Для продуктивного обучения вам понадобится около 10-12 часов в неделю.
Средняя длительность вебинаров: 3-4 часа.
Как проходит коммуникация на курсе и в каком формате кураторка дает фидбек?
Вся коммуникация на курсе проходит на платформе Slack (рабочий чат группы, каналы для домашних заданий и полезных ссылок). Кураторка дает фидбек в виде комментариев к домашним заданиям и обсуждения на вебинарах.
Будут ли мне доступны видеозаписи лекций после завершения курса?
Да, у вас сохраняется доступ после завершения курса.
А сертификат будет?
Только при условии выполнения всех домашних заданий, а также успешной защиты курсового проекта.
Что, если мне не понравится?
В течение 14 дней с начала обучения мы сможем вернуть вам всю сумму, если вы передумаете.